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　　实际上，我之前见到这件紫毛衣时，就眼前一亮，觉得应该会有很多读者喜欢。但是，因为当时并没有做过毛衣类的产品，便作罢了。温老师坚定了我复刻它的决心。我们花了一段时间寻找供应商，只给了供应商这张紫毛衣照片和鲁迅先生穿毛衣的照片（上色版本）。厂家刚开始一头雾水，但还是硬着头皮去打样。初期，我们的思路是用这个毛衣的概念做一件时尚的单品，甚至采用了军绿配色，后来发现这样太过现代，没啥特点，因此决定还原本真，采用最“粗糙”的针法、最接近原色的紫色、最深的V领，大体上还原了这件紫毛衣的“精神状态”。

　　我们回顾这些能火的产品，发现了几个共同点：首先是社交共识，具体来说就是对于关公、鲁迅、曹操这些国民级IP，大家从小便已熟知，我们不需要额外去解释他是谁，这就是一个产品能形成传播的一个基础共识；其次是这些产品往往都有一些反差感，比如关公被做成了袜子，跟他常规的形象很不一样；鲁迅穿着紫毛衣，也不是大家印象中“横眉冷对千夫指”的文学战士形象。人物不是脸谱，生活不能一直紧绷，“活人感”是当代社会特别重要的气质，这些反差萌可能会让大家停下来关注；其三是这些产品都能提供会心一笑的情绪价值。穿上文豪的紫毛衣，便成了一种新的文化时尚；午休的时候戴上曹操的“吾梦中好杀人”眼罩，同事都得绕着走。这些产品思路比较跳脱，“E人”（外向型的人）会自己使用，“I人”（内向型的人）也会送给自己的“E人”朋友，无形中又提供了另一种社交价值。

　　近些年来，出版行业的文创做得越来越多，这一方面是出版融合发展的需求，另一方面也是市场的选择。出版行业在很长一段时间里是IP的孵化者，积累了大量的知名IP，而这个行业也有足够的文化人才储备，当图书主业面对严峻的市场形势增长乏力时，出版从业者也不得不另谋出路。文创相比于影视、游戏等，在众多IP衍生产品中，与图书行业更为接近，其产品形态、受众人群、销售逻辑及投资规模，都符合出版行业的产品认知，也有不少出版文创跑出了自己的模式。